Besprechungen sind ein sehr wertvolles Steuerungsinstrument innerhalb jeder Organisation, wenn diese passend zum Anliegen gestaltet sind.

… zu viele, zu wenige, zu lange, zur kurz, zu unstrukturiert, zu viel Durcheinander- oder im Kreis-Gerede, hochkochende Emotionen, …

Häufigkeit, Dauer, TeilnehmerInnenkreis und Fokussierung sind dabei wesentliche Rädchen, an denen es zu drehen gilt, bis Aufwand und Nutzen ein optimales Verhältnis liefern.

Sehr förderlich dazu sind:

• eine durchdachte Vorbereitung,
• eine aufmerksame und strukturierende Moderation,
• eine für die Weiterarbeit hilfreiche Ergebnissicherung;

Es gilt die Balance zu finden zwischen zielorientiert und effizient zu genügend Raum für ideen- und gedankengenerierenden Austausch im Dienste von Klarheit und Orientierung sowie der Entwicklung neuer Erkenntnisse und guter Ergebnisse.